酒店家具如何在變革中突破困境?
一,家具企業(yè)應該強化自身的綜合實力,尤其是產(chǎn)品及服務的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個供過于求的市場,沒有好的產(chǎn)品,必將失去市場;這個不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面,也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務的水平上,只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或領時代潮流,方能獲得更大的服務溢價和利潤空間。
第二,家具企業(yè)應不斷提升品牌運營意識。在這個產(chǎn)品同質(zhì)化的時代,企業(yè)必須樹立品牌意識,建立品牌戰(zhàn)略,做好品牌推廣。當然,品牌運營意識關鍵的是企業(yè)應從關注產(chǎn)品的物質(zhì)價值向非物質(zhì)價值層面轉(zhuǎn)變,不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價值,并讓消費者成為企業(yè)品牌文化的忠實粉絲,以服務打動客戶,贏得市場。
與此同時,家具行業(yè)雖然是傳統(tǒng)制造業(yè),但其人文屬性使得家具產(chǎn)業(yè)不斷跨界,并成為一種潮流。然后在這種潮流的沖擊下,家具行業(yè)顯然一時難以適應,因此,家具企業(yè)面對轉(zhuǎn)型必須跳出傳統(tǒng)思維桎梏,培養(yǎng)模式創(chuàng)新能力。定制家具、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)+、商超模式、電子商務……甚至面對房地產(chǎn)精裝化、模塊化的變革,家具行業(yè)也該不斷變革不斷創(chuàng)新,從而將產(chǎn)業(yè)做活,在變革中開創(chuàng)新未來。
酒店家具的采購:
一,提前對供應商調(diào)查和分析,貨比三家;
1.批量的采購可以去佛山,樂從,江門等大型生產(chǎn)家具基地采購
2.少量的增加可以在當?shù)鼗蚴沁x用就進的原則
3.少量的飾品也可在網(wǎng)上直接購買
第二,使用部門的經(jīng)理、采購人員,成本控制部的工作人員,都要把好關;
1.采購的時候三家公司的采購報價單都要打印紙質(zhì)報價單并蓋公章留底
2.采購商不允許跟供應商吃飯
第三,做重點分析,可以避免盲目性和被“宰”的情況,可以保證采購質(zhì)量,商務賓館家具,也可以防止采購人員中飽私囊,從而有效地控制購買成本;
隨著消費者住宿要求的提升,單一的酒店家具已經(jīng)無法滿足用戶審美需求了,不僅單一的酒店家具體驗感差,各類酒店都是同樣的家具,定制酒店家具以其靈活性和多樣性逐漸進入人們的視野,定制酒店家具不僅可以滿足消費者的需要,還可以合理運用酒店空間,不讓酒店空間有一點浪費。那有些新人小伙伴之前沒了解多定制,想知道酒店家具定制如何控制費用,今天帶大家了解一下。
控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高材料利用率
首先,加強對酒店家具定制原材料使用的管理,避免不必要的消耗,從而縮短采購周期,賓館家具價格,間接實現(xiàn)采購成本的控制。在定制酒店家具過程中,在保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能和質(zhì)量的基礎上,提高原材料的利用率。此外,工人獨立創(chuàng)新的能力可以提高。例如,也可以使用小塊的切割木材和玻璃。其次,還應提高生產(chǎn)工人的技術水平,同時改進加工工藝和生產(chǎn)工藝,合理利用企業(yè)現(xiàn)有的設備和工具,賓館家具,同時,還應充分利用各種機械設備,在生產(chǎn)技術合格的前提下,實現(xiàn)對勞動力和材料消耗的有效控制。
建立有效的采購監(jiān)督和審計制度
為了確保采購產(chǎn)品的過程更加公平、公正,防止采購部門濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受供應商賂,造成壟斷、虛報采購價格等不良現(xiàn)象,企業(yè)建立健全成本監(jiān)管制度十分必要。具體而言,可以采用分支采購行動、采購信息以及驗收和保管機構(gòu)來分散權(quán)利并相互監(jiān)督和限制。這不僅可以降低采購成本,還可以保證原材料的質(zhì)量。
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