酒店家具定制企業(yè)品牌建設(shè)的要素:
1、精準(zhǔn)定位品牌:對(duì)于酒店定制家具產(chǎn)品來說,品牌的構(gòu)建相當(dāng)重要,它直接影響到酒店定制家具企業(yè)的經(jīng)營狀況。每家企業(yè)都需要有一個(gè)主攻的方向,因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都不可能為市場上的所有顧客提供所有產(chǎn)品或服務(wù),而只能根據(jù)自己的具體情況選擇具有優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場,否則,就會(huì)顧此失彼,處于被動(dòng)境地。
2、創(chuàng)新推廣模式:創(chuàng)意,是指對(duì)現(xiàn)實(shí)存在事物的理解以及認(rèn)知,所衍生出的一種新的抽象思維和行為潛能。這里暫且將“創(chuàng)意”分為技術(shù)上的創(chuàng)新和傳播上的創(chuàng)新。對(duì)于技術(shù)上的創(chuàng)新,主要是針對(duì)不同消費(fèi)者的不同需求,家具企業(yè)需要研發(fā)和生產(chǎn)出新的家具產(chǎn)品,以爭取到更大的市場份額。至于傳播上的創(chuàng)新,則是要將家具產(chǎn)品推廣出去后,給人一種新奇,驚人,震撼和實(shí)效的感覺,在消費(fèi)者心中留下深刻的印象。
3、洞察消費(fèi)者需求:如今家具市場產(chǎn)品繁多,同質(zhì)化現(xiàn)象卻嚴(yán)重,不管在家具的功能還是外形上,不少企業(yè)的做法總是如出一轍。家具企業(yè)若能洞察到消費(fèi)者真正的需求,找到市場機(jī)會(huì),進(jìn)而采取有效的市場行動(dòng),定會(huì)大有收獲?!岸床臁辈粌H是針對(duì)企業(yè)高層而言,連鎖酒店家具,同樣是針對(duì)區(qū)域市場乃至銷售一線。
4、做好品牌維護(hù):品牌運(yùn)營是企業(yè)以品牌為核心所做的一系列綜合性策劃工作,它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著市場競爭的日趨激烈,精品酒店家具,家具企業(yè)間的競爭越發(fā)明顯地表現(xiàn)為品牌的競爭,在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代,家具品牌的運(yùn)營和維護(hù)主要表現(xiàn)為微信、微博和網(wǎng)站的運(yùn)營和維護(hù)。在業(yè)內(nèi)人士看來,品牌維護(hù)是品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的一項(xiàng)重要的工作。它既要將產(chǎn)品推廣出去,經(jīng)典酒店家具,又要將考慮到用戶的體驗(yàn)。
一:酒店家具的舒適性
身體可以觸碰到的選擇柔軟皮料或者布料,眼睛可以感受到的選擇鮮艷明亮,耳朵能聽到的選擇悠揚(yáng)婉轉(zhuǎn),都可以是家具布置的首要選擇,與流行因素相比是永遠(yuǎn)不會(huì)落后的,現(xiàn)在酒店家具流行簡潔又實(shí)惠、檔次高點(diǎn)選擇輕奢風(fēng)格。
二: 酒店家具裝修風(fēng)格也需有一個(gè)確定的目標(biāo)底色,其他的東西才好配飾,比如簡潔、現(xiàn)代、中式、輕奢等等。要說哪一種風(fēng)格能抵抗流行,當(dāng)然會(huì)首推簡潔。理由很簡單,酒店家具,經(jīng)過了時(shí)間和時(shí)代的變換還能夠留存下來的,一定都是簡潔經(jīng)典,它的歷史感就說明了一切。在這個(gè)底色上,可以不去考慮家具會(huì)被流行淘汰,因?yàn)槟甏骄眠h(yuǎn),它的作用就越明顯。這些酒店家具以原木色為主,未來五年以影木顏色為主。
酒店家具制造之前,必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,沒有必要的和充分的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備就不能從根本上保證制造過程的質(zhì)量,也就無法保證的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要形成一個(gè)能穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng),首先應(yīng)從操作者、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法、環(huán)境(4M1E)實(shí)行有效的控制,變事后檢驗(yàn)為事前控制。
是一切事物中寶貴的,也是生產(chǎn)管理中很大的難點(diǎn),產(chǎn)品在制造過程中,每個(gè)崗位上的人都懂得應(yīng)該做什么和如何去做這兩件基本的事情,那么產(chǎn)品質(zhì)量就有了基本的保證。
操作人員應(yīng)熟悉本崗位的工作,在進(jìn)行操作前熟悉并準(zhǔn)確理解有關(guān)文件,檢查過程(作業(yè))條件,確認(rèn)符合條件后,按已制定的規(guī)程、程序進(jìn)行操作。
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn),推動(dòng)質(zhì)量教育,培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理技能,通過各種形式的教育和培訓(xùn)造就出職工看不慣質(zhì)量不高、低下的工作;營造出員工們?yōu)樽晕腋倪M(jìn)而感到滿足和自我實(shí)現(xiàn)的一種氛圍,使生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控不僅僅是質(zhì)量人員成為一種自覺。培養(yǎng)質(zhì)量人才,提高隊(duì)伍素質(zhì),不僅使員工具有質(zhì)量意識(shí)而且掌握控制質(zhì)量的技術(shù)。
其次,還應(yīng)重視人的積極性。生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制要求人人都應(yīng)是監(jiān)控人員,這就對(duì)員工的素質(zhì)和積極性提出了很高的要求。因此,創(chuàng)造良好的氛圍,實(shí)施“凝聚力”工程,真正做到“尊重人、理解人、關(guān)心人”,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,開發(fā)人力資源。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力堅(jiān)持以人為本,培養(yǎng)員工“人人是人才”的思想,為每個(gè)人創(chuàng)造、展示自我提供機(jī)會(huì)。
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